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商业世界最新视觉报道_商业世界中(2024年12月全程跟踪)

内容来源：方新你好影院所属栏目：热点更新日期：2024-12-05

商业世界

某大哥提出了一个很好的概念，用ai技术，给老头老太写回忆录。这个创意非常好，但是，很难成功。因为你付不起推广费。在这个商业世界里，好主意金点子，太多了，但是就是卡在了推广推销上面。举例，我想推出，倒插门培训班，每人五百块，但是，没办法推广，我也消停了。[允悲]

商业洞察力：企业增长的秘密武器 𐟚€ 在商业世界中，企业家们就像航行在大海中的船长，而商业洞察力就是那盏指引方向的灯塔。它不仅关乎勇气和智慧，更是企业持续增长的关键动力。𐟌Š 洞察市场动态 𐟓ˆ 市场变化无常，只有敏锐地捕捉到市场的脉动，才能抢占先机。了解消费者的需求，预测行业的发展趋势，就像掌握了风向标，让企业在风浪中稳健前行。𐟔 创造价值的艺术 𐟎芥œ襕†业舞台上，创造价值是永恒的主题。这不仅仅是产品的功能堆砌，更是情感共鸣与解决方案的完美结合。通过独特的价值主张，让你的品牌成为消费者心中的不可替代。✨ 转型升级的智慧 𐟔„ 时代在变，商业逻辑也需要与时俱进。面对市场饱和或技术革新，勇于自我颠覆，探索新的增长点。转型升级不是逃避，而是主动拥抱变化，引领潮流。𐟚€ 商业模式创新 𐟔劥œ觺⦵𗤸�𛦉𞨓海，关键在于商业模式的创新。颠覆传统，构建差异化竞争优势，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。记住，创新不是口号，而是行动的指南。𐟓ˆ 精准定位，聚焦核心 𐟎€‰择比努力更重要。企业需要明确自身定位，聚焦核心优势，避免盲目扩张。如同射箭，靶心清晰，方能一击即中。𐟎Œ续学习，拥抱变化 𐟓š 在这个日新月异的时代，唯有不断学习，才能不被淘汰。关注行业动态，吸收前沿知识，让学习成为企业发展的不竭动力。𐟌𑊦€𛧻“：商业洞察力的提升，是企业增长的加速器。它让企业家在复杂多变的商业环境中，保持清醒头脑，做出明智决策，引领企业驶向成功的彼岸。𐟌ˆ

如何在商业世界中做到利他思维？在商业世界中，人与人之间的关系本质上是一种价值交换。我们已有的资源就像一块大饼，我们应该努力成为“一起把饼做大的人”，而不是仅仅想着“分饼”。保持利他思维是非常重要的！那么，如何做到利他思维呢？学会观察，挖掘对方的需求 𐟕𕯸‍♂️ “不符合需求的价值等于没有价值。”只有先洞察对方的需求，我们才能准确地向他人提供他想要的价值，否则也无法调动对方的兴致。展现自我高价值 𐟒Ž 在了解到对方的痛点后，我们同时需要润物细无声地向对方展示：我有什么价值。因为这个价值，我能够有利于你，能够让你越变越好。利他思维的误区 ⚠️ 利他就是无底线的付出 𐟚늤𚋥𘊯𜌦�ᮧš„利他也要坚守自己的原则。明确底线，不能为了利他就什么都给对方，顺着对方的框架跑。利他就是不求回报 𐟚늤𘍦𑂥›ž报是指不求特定的回报，如果强调AB之间的置换，会给人很强的目的性。但若完全不求回报，却会让对方觉得自己没有框架。正确的心态是，不强求对方给予特定回报，也不着急利他后的“变现”，因为一定会有所得，只是时间长短的差别。保持利他思维，让我们在商业世界中更好地合作，共同创造价值！

罗辑思维ⷥ•†业篇：揭秘商业世界的底层逻辑 𐟌ˆ 周末的时间，我沉浸在了罗振宇的《罗辑思维ⷥ•†业篇》中，收获颇丰。这本书以罗振宇对商业世界的深刻洞察，用轻松幽默的笔触，为我们揭示了商业背后的逻辑和脉络。 𐟓š 读完这本书，我感到商业世界既像万花筒般绚丽多彩，又像一盘棋局，充满无限可能。商业不仅仅是生活的一部分，它更是我们生活方式的塑造者。而这本书只是引领我们进入商业世界的一扇门或一扇窗，门内或窗内别有洞天，需要我们亲自去探索。 𐟗‚️ 目录概览：第1章商业的魅力与可能性埃隆ⷩ鬦–聾‹的无边棋盘亚马逊的飞轮效应原力觉醒与乐高成功的底层密码商业最有魅力的部分：超级变量 “超级企业”脑洞第2章世界名企那些事向奈飞学习保持变化向宜家学习成本控制向苹果学习产品策略向迪士尼学习体验管理向丰田学习生产管理向YouTube学习用户行为控制第3章产品思维你真的了解你的用户吗什么是真正的好产品怎样做低端产品第4章品牌寄生到底什么是品牌品牌寄生：占传统文化的便宜做品牌要警惕创新品牌战争的难点在哪儿做品牌，你是在消费还是在投资三波消费浪潮与三种营销医疗行业也能建立品牌吗第5章真正的竞争力找到巨无霸的软肋客观标准与主观标准哪个更有效为什么说横向标准化更为良性第6章你相信趋势吗夕阳产业是伪命题吗消费升级背后的机会免费模式的真相 “新零售”是大忽悠吗新技术会带来新失业吗？为什么会有低物欲时代第7章管理的艺术企业管理是宽松好，还是严格好企业的制度设计：现代化公司治理的核心难题商业三级跳：创始人与领导者房间里的大象——组织内的信息流动 “灰犀牛”的实质是人性的缺失计划与变化缺一不可警惕目标退化今天向奇怪的日本式公司学些什么

𐟏⠥•†务VIP接待全攻略：细节决定成功！在商业世界中，每一次接待都是展示我们专业与热情的绝佳机会。𐟤 作为负责接待的重要人员，我深知每一个细节都至关重要。今天，我想与大家分享一些关于如何精心准备一次重要的商务接待的经验，确保来宾不仅感受到尊重，更能体验到无微不至的服务。 1️⃣ 深入了解，全面准备𐟔 首先，了解来宾的基本信息是关键，包括他们的职务、性格、生活习惯，以及来访的目的和期望。这样可以帮助我们更好地规划接待流程。 2️⃣ 周密策划，细节制胜𐟓 制定一个详尽的接待计划，涵盖日程安排、交通、住宿、餐饮等各个方面。考虑到可能出现的变数，准备好应对方案。 3️⃣ 实地考察，确保顺畅𐟛㯸对接待路线进行实地考察，确保交通畅通、环境整洁、安全有保障。 4️⃣ 饮食文化，展现特色𐟍𝯸 饮食安排不仅要注重口味，还要融入地方特色，让来宾在享受美食的同时感受到我们的文化。 5️⃣ 住宿体验，宾至如归𐟏芧ᮤ🝤𝏥Ž異ƒ舒适，提前检查房间设施，并提供详尽的接待指南和温馨提示。 6️⃣ 接待中的服务，细致入微𐟤 从迎接到送别，每一个环节都要体现出专业与热情。无论是宴请、商务会谈还是休闲娱乐，都要确保来宾体验愉快。 7️⃣ 记录与反馈，不断进步𐟓‹ 接待结束后，及时总结经验，收集反馈，优化接待流程。 8️⃣ 分享与交流，共同提升𐟌 将接待经验分享给更多同行，共同提升行业服务水平。在行政接待的征途中，每一场精心的筹备都是对来宾的深厚情谊；每一次细致的筹划都是对自身的严苛标准；每一个完美的展现都是对专业的至极追寻。将每一场商务接待都视为VIP接待，我们必定能够获得成功！

心无大利者，沾即毙命 𐟌𘊥œ襕†业世界中，合作的本质是双方利用各自的资源来达到共同的目标。这种合作关系的建立，往往意味着双方都看到了对方身上的某种价值。于是，一个不变的商业真理就诞生了：强者+强者＝更强者弱者+弱者＝更弱者双方合作，追求的是更大的利益和更长久的财富。然而，当一方被短暂的巨大利益所诱惑时，合作往往就会崩溃。商业中的常见例子是这样的：我们刚开始合作做一个项目，双方各投500万，合作期一年，一年后我们可以各赚1000万。突然，一个新的项目出现了，你只需投500万，就能在8个月后赚1000万。如果你选择了这个新项目，就不能继续与我合作。这个时候，绝大多数人都会选择放弃合作。这就是典型的商业混子，因为他们只看重眼前的利益，却没有考虑到长远发展。将利益提前获取的同时，却永远失去了一个与自己同量级的资金、人脉、资源与渠道。在商业上遇到这种人，除了称他们为心无大利外，还有一个专业名词：缺乏财富认知能力。这是个中性词，因为每个人对财富的认知水平与换算水平是不同的。有人会为了眼前的1个100万而丢掉将来的10个100万，有人会只赚眼前的10万，甚至有人为了500块就可以“泯灭”当时的自己。你可以代入进去看看自己的财富认知在哪个层级。

𐟌Ÿ 北京大学总裁班：商业领袖的摇篮 𐟌Ÿ 在商业世界中取得成功并非易事，它需要天赋、才华和机遇。对于那些渴望在商业领域取得长期成功的人来说，接受高质量的商业教育至关重要。北京大学总裁班，作为中国顶尖的商业教育项目之一，为学员提供了无与伦比的机会，帮助他们脱颖而出。 𐟑袀𐟏력“越的师资团队北京大学总裁班的首要优势是其卓越的师资团队。这个团队由国内外知名的学者、企业家和行业专家组成，他们在各自领域拥有深厚的学术背景和实践经验。学员将有机会从这些杰出人士身上汲取智慧，并通过与他们的互动和讨论，拓宽自己的思维边界。 𐟌 全球化的视野与传统商业教育不同，北京大学总裁班注重培养学员的全球化视野。在全球化经济的时代，了解并适应不同文化、市场和竞争环境对于成功的商业领导者至关重要。该项目为学员提供了国际交流和实践的机会，帮助他们深入了解全球商业趋势，并学习如何在跨国企业中运筹帷幄。 𐟓š 丰富的实践经验北京大学总裁班强调实践与理论的结合。学员将有机会参与各种实践项目、案例研究和模拟商业决策，以锻炼自己的管理和领导能力。通过与真实商业场景的接触，学员能够获得宝贵的经验，并在实践中不断提升自己的商业智慧。 𐟤 广泛的校友网络北京大学总裁班拥有庞大而强大的校友网络，这是学员们在商界立于不败之地的重要支持系统。校友们遍布各行各业，在国内外担任着重要的职位，他们分享着共同的教育背景和价值观。通过与校友的交流和合作，学员可以建立战略伙伴关系、获取商业机会，并从他们的成功经验中获益。结论：北京大学总裁班以其卓越的师资团队、全球化的视野、丰富的实践经验和广泛的校友网络，为学员提供了独特的商业教育机会。通过这个项目，学员能够培养领导力和战略思维，拓展全球视野，提升管理技能，并建立广泛的商业人脉。这些优势使得学员在商界立于不败之地。然而，北京大学总裁班的成功并非仅仅依赖于这些优势本身，而是与学员个人的努力和决心密不可分。参加总裁班需要学员具备一定的工作经验和学术背景，并且愿意付出巨大的时间和精力来完成课程要求。只有那些具备坚定意志和追求卓越的学员才能真正受益于此项目，并在商界中取得长期成功。总而言之，北京大学总裁班通过其卓越的师资团队、全球化的视野、丰富的实践经验和广泛的校友网络，为学员提供了独特的商业教育机会。通过这个项目，学员可以培养领导力和战略思维，拓展全球视野，提升管理技能。

财富思维：靠阴谋赚钱永远是二流 𐟒ᠦƒ𓨦在商业世界中立于不败之地，靠阴谋诡计永远只是二流手段。真正的财富思维，是建立在诚信和透明的基础之上，这才是降维打击的力量。 𐟓œ 回顾历史，我们可以看到那些真正成功的商人，比如民国时期的卢芹斋和戴润斋，他们不仅在商业上取得了巨大成功，更是在个人IP的打造上独树一帜。他们的故事告诉我们，诚信和价值才是长久之计。 𐟎蠥椸€个值得学习的案例是日本的坂本五郎。他的成功并非偶然，而是源于他对商业和人际关系的深刻理解。在一次竞拍中，他巧妙地避免了自相残杀，通过组团出价的方式，最终以500万日元（约合如今人民币100万）买到了极珍贵的商代青铜尊。 𐟔 然而，当晚他发现青铜器的盖子和主体不是原配时，他没有选择隐瞒，而是立即奔到京都找铜器修复家松本昌三询问。松本告诉他主体是仿制的，这时他依然心存侥幸。但当松本直言不讳地告诉他这是自己仿做的时，他瞬间瘫了。 𐟒Œ 随后，他又遇到了那位想要购买青铜尊的横井。横井依然恳求想买青铜尊，但坂本没有顺势挽回损失，而是说了实话。横井不信，非要买。这时换做常人，大多会让客户想清楚，自己已尽告知义务，免责了。但坂本断然拒绝出售，不仅如此，他还拉着横井对照实物把伪造鉴定的知识点一一传授清楚才罢休。 𐟙 横井恍然大悟感激不尽，要退回100万，但坂本坚持不收。他说“讲明真相与二人之间的利害关系无关”。但横井反复执意还钱，最后经第三方说情，坂本收了一半。 𐟒ᠥ‡ᦘ列‰志想赚大财富的人，靠阴谋永远都是二流。诚信远不仅是道德要求，还是经实践验证后长期利益最大化的选择，是大智慧。 𐟓š 想要在商业世界中取得成功，靠的是IP的打造和认知的提升。卢芹斋和戴润斋的故事告诉我们，诚信和价值才是长久之计。而坂本五郎的案例则提醒我们，即使在起点低的情况下，通过诚信和努力，也能逆袭成为顶级古董巨佬。

胖东来的传奇与困境：员工为先的商业逻辑在商业世界中，胖东来是一个独特的存在。马云曾公开表示对其学习，雷军亲自参观，许多服务型企业将其作为培训案例。然而，这家从超市起家的零售企业从未将业务扩展到河南许昌和新乡以外的地区，甚至没有进入省会郑州。尽管名声在外，但它的规模其实只是一个小区域企业。今年五一，我带着家人去体验了这个商业传奇。说实话，并没有感受到特别之处。超市门口设有吸烟亭，但几乎没有人在那里吸烟；面包区的新鲜美味并没有比好利来好太多；蔬菜区提供洗好切好的蔬菜，还能现场帮你炒，但盒马鲜生也有类似的服务。至于食材新鲜不隔夜的承诺，大部分高质量的超市也能做到。五一期间人流量巨大，超市里挤得水泄不通，工作人员根本控制不过来，购物体验大打折扣。其实，这种结果是可以预见的。胖东来所在的零售行业在资本市场眼中是“尽量不要碰”的四大“苦命”行业之一。在追求收益最大化的资本市场眼里，这个行业需要大量的库存、仓储、经营场所和人力资源，这些成本随着规模的扩大而递增，导致其难以形成规模化盈利。同时，经营场景的复杂性和庞大性也增加了经营风险。资本市场的判断是正确的，面对名气骤起后涌入的大量客流，胖东来明显力不从心，好评率也在不断下降。而胖东来的营收规模也无法与那些资本的宠儿相比，近些年胖东来的年营收稳定在70亿人民币左右，而永辉超市是1000亿，腾讯是5500亿，阿里是8500亿。可以说，胖东来绝对不是资本最喜欢的那一类企业。然而，胖东来的价值就止步于此了吗？绝对不是！在谈到为什么不进军郑州市场时，胖东来老板于东来说：“郑州房价那么贵，我怎么安顿我的员工？他们都生活不好你让他们喝西北风啊！”从这句话可以看出这位老板的基本商业逻辑：我对员工好，员工对顾客好，导致顾客喜欢胖东来。如果扩张市场威胁到了他的第一步——对员工好——他宁可选择不扩张。这个逻辑看似很朴素，其实是任何商业形式的生存命脉。很多成功的企业都遵从这个规律，马云就说过类似的话：阿里巴巴始终坚持客户第一、员工第二、股东第三。

《底层逻辑》：如何用商业智慧洞察世界？ 𐟓š 这本书深入探讨了商业战略咨询师刘润在商业世界中总结的一些底层规律和逻辑。他擅长用通俗易懂、生动有趣的语言解释复杂问题。 𐟧頤𙦤𘭨™𝧄𖦲ᦜ‰一条贯穿始终的逻辑脉络，但许多精彩的见解仍然值得一读再读。 𐟌 一个人心中应该有三种“对错观”：法学家的对错观：谁证据确凿谁的错。经济学家的对错观：谁社会总成本低的错。商人的对错观：谁损失大谁的错。 𐟌篸同时持有完全相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。 𐟌꯸ 这个世界上最大的“注射器”，是无数电视剧里演过的那一幕——一个风雨交加的夜晚，主人公跪在瓢泼大雨里，对着苍天怒吼：“为什么上天你要这样捉弄我？”等一等。可能上天并没有捉弄你。你只是单纯地输了。 𐟔„ 普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统则是改变模型。 𐟑堥…𓤺Ž人脉，你需要记住一句话：人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。 𐟌Ÿ 书中还有许多类似醍醐灌顶的金句和生动举例，欢迎大家亲自阅读𐟓–

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