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商商最新娱乐体验_商商查官网(2024年12月深度解析)

内容来源：方新你好影院所属栏目：话题更新日期：2024-11-30

「营商环境提升年」【郊区：擦亮“舒心住建”服务品牌[话筒]】今年以来，郊区住建局主动靠前、问计于企，积极探索促进营商环境提升的新思路、新方法，通过细心服务、精心谋划、暖心举措，全力创优住建领域营商环境，擦亮“舒心住建”服务品牌，以营商“软”环境赋能发展“硬”实力。依托平台建设，让软件不软。郊区住建局依托市工程建设项目审批管理系统，实现报验项目线上提交材料、线上审核、线上办结，让数据多跑路、企业少跑腿。截至目前，已实现建设工程消防验收、备案、设计审查等电子证照全覆盖，项目备案证明、政府投资项目可行性研究报告、建议书审批、环境影响评价审批等实现电子批复，“企业最多跑一次”真正落地见效。自该系统上线以来，郊区建设工程消防审验项目均在系统内完成办理，132个项目实现电子证照或电子批复。完善基础设施，让硬件更硬。郊区住建局强化监管，积极响应市级行业主管部门落实燃气经营市场准入制度，合法规范10家瓶装液化气换气点，纳入行业监管范畴。筑牢防线，提升安全责任意识，加大瓶装液化气点安全检查力度，今年专项整治期间，检查全区31个瓶装液化气换气点，累计发现隐患12个，均整改完毕；对2家不符合安全条件、不能稳定保障用气的换气点，依法注销燃气经营许可证。聚焦为企服务，让工作有温度。郊区住建局主动问需，擦亮“舒心住建”金字招牌，积极探索多元化服务企业形式，通过政企恳谈会、问题答疑会、入企讲政策、面对面拉家常等，让政企交流更加开放、对等，引导企业敢说话、说真话、讲实情。今年以来，参与“悦江ⷦ”🤼茶叙”5期、问题答疑会3次，走访企业6次，协调化解“肠梗阻”问题11项，保障企业生产经营有序开展。同时，积极开展专业指导，组织专家深入工程建设项目现场进行消防审验技术指导服务座谈8次，现场解决问题17项，指导的10家企业均在时限内快速完成消防验收，助力企业早日投产。（吴志锡孙照柱）

士农工商，为啥把商排在后面？是因为从商真的下贱吗？我认为不是。商，是社会组织中非常重要的一环，而且，商真能带来钱，而钱能购买很多东西，比如，权力，比如反抗的武装。所以，自古以来，都允许“商”的存在，但打压“商”的地位。为啥呢？因为“士农工”都有点世袭那意思（“农”是最惨的世袭），只有“商”是可以靠自己而不是靠家族实现逆袭的。“商”可以对穷人开放，权力则不可能，但它可以被推翻。这可能才是打压“商”的核心原因。

四上数学：除数接近整十数的五入法教学反思 𐟓š 本节课主要围绕“五入”法试商展开，旨在帮助学生掌握除数接近整十数的两位数笔算除法，并提高他们的计算能力。通过反思整个教学过程，我有以下几点总结和改进： 𐟔 知识掌握：大部分学生能够较好地掌握用“五入”法试商的方法，并能够正确地计算除数接近整十数的笔算除法。在练习环节，学生能够熟练地运用所学知识进行计算，这表明我在讲解和演示过程中，注重了方法的传授和操作的规范性。 𐟒ᠨƒ𝥊›培养：通过引导学生经历试商过程，培养他们的迁移类推能力和抽象概括能力。在试商过程中，学生需要不断调整自己的思路和方法，这有助于他们提升解决问题的能力和数学思维能力。同时，我也鼓励学生大胆质疑，培养他们的批判性思维。 𐟓 习惯养成：在教学过程中，我注重培养学生认真细心、自觉检验的良好习惯。通过反复强调计算步骤和检验方法，学生能够逐渐养成严谨的计算习惯，这对于他们未来的数学学习至关重要。 𐟌Ÿ 亮点：我采用了复习旧知、引入新知、讲解演示、练习巩固等多种教学方法，使课堂内容丰富多彩，学生的学习兴趣得到了激发。在教学过程中，我鼓励学生积极参与讨论和提问，通过师生互动和生生互动，营造了良好的学习氛围。 𐟚려𘍨𖳯𜚊在试商方法的讲解和演示环节，我花费了较多的时间，导致后面的练习环节时间紧张。部分学生未能充分练习，影响了他们对知识的巩固和应用。在练习过程中，我发现部分学生在试商和调商方面存在困难。由于时间有限，我未能给予他们充分的个别辅导和指导，导致这部分学生的学习效果不理想。 𐟓ˆ 改进措施：在未来的教学中，我需要更加合理地安排时间，确保每个环节都能得到充分的展开和练习。特别是在讲解和演示环节，要精简内容，突出重点，为后面的练习环节留出更多的时间。对于在试商和调商方面存在困难的学生，我需要给予更多的关注和辅导。可以通过课后辅导、小组讨论等方式，帮助他们解决学习中的困惑，提高他们的学习效果。在教学过程中，我要继续鼓励学生积极参与讨论和提问，通过师生互动和生生互动，激发学生的学习兴趣和主动性。同时，也要注重培养学生的合作精神和团队意识。 𐟓 练习题： CAAB 355……479……137…32（竖式及验算略） 310㷳8=8(箱)……6(千克) 310㷳9=7(箱)……37(千克) A5 315 57 401 7.(1)28 196 解析：根据=7可知，=7㗯𜌥ˆ因为++7=231，则8㗽231，据此解答即可。 (2）在一道没有余数的除法算式中，被除数、除数、商的和是231，商是7，被除数和除数分别是多少？（合理即可）

《我的繁星海潮》外骨骼工程师㗧侤𜚧𚿨€… 标签：都市情缘情有独钟业界精英时代新风谢朝㗥•†稚言字数：24万多年后重遇谢朝，商稚言发现昔日好友变成了冷漠高傲的精英人士。他不认识自己，声称早已忘记过去的事情。商稚言：你被水母蜇伤，是我和余乐救了你。谢朝：是你俩把水母扔我身上的，谢谢。商稚言：你无家可归的时候，我通宵陪你打游戏。谢朝：是谁先离家出走还忘了带钥匙？商稚言：好吧，你好像还喜欢过我。谢朝沉默。商稚言：沉默就是默认。谢朝：我不确定……我在思考！她始终不能忘记，当日张开手臂仰望自己的少年。“跳下来吧。”十七岁的谢朝对商稚言说，“我会接住你。” 女主商稚言是个记者，出现场时遇到了多年未见的男主谢朝，男主却假装不认识她，这一次见面勾起女主对两人曾经的青春岁月。女主记忆里的初见，是一个雨天他打着伞蹲在她家铺子前，拿着火腿肠喂流浪猫，那天是女主的生日，她请了他吃一块剩下的蛋糕，借了他一本书，还把流浪猫给收养了。女主一起长大的竹马余乐与男主同班，他维持两年的年纪第一还被男主这个转学生给打破了。小长假前最后一天，她在图书馆档案室睡着，醒来后乌漆嘛黑，她被锁在了图书馆，在她徘徊想从二楼排水管爬下的时候，男主看到问她是不是想跳楼。就这样，女主与竹马的小团队多了男主，从此变成了三人行，两个男生帮女主补数学，他们带男主去赶海。在听同桌说她经常晚上在海边看到男主后，女主特地绕路到海边，看到了往海里走去的男主，可怕的想法浮上她的心，她努力的将他喊了回来，他却云淡风轻的请她吃烧烤。这个小团体会一起赶海，一起网吧通宵，一起天台补课，一起对着大海呐喊，那是他们青春的模样，女主也在成长过程中找到了自己未来的人生方向。在长久的相处中，男女主都产生了很深厚的感情，却在一切快开花的时候他突然离开。十年后两人重逢，当年的一些事情也终于知晓，，原来十年前男主妹妹被仇家报复断了腿，而那天妹妹走的那条路是女主和竹马给她指的巷子，男主无法面对这一切，于是断了联系，与家人离开了国内。他也用了十年的时间成了很厉害的外骨骼工程师，成功的让妹妹站了起来，与女主重逢后，两个人别扭了一段时间后，成功的走到了一起，全文he……

道名不可证：步天商君的修仙传奇 𐟌 在三千世界中，有一位不证道而成仙的仙人，她就是步天商君。六千年前，天地大劫降临，步天宗的幸存弟子们纷纷殉道，宗门从此灭亡。六千年间，大道荒芜，十四洲的宗门林立，却无人能证道成仙。直到中洲太微门收了一位挂名弟子，她就是步天商君。步天商君修了一条前所未有的道路：不可证道。短短百年，她就被传为六千年中最可能证道的人。世人称她为——步天商君。她的道法独特，与众不同，引来无数修士的瞩目。 “你是诸天众星最璀璨的一颗，明辉熠熠，遥不可及。而我深陷泥沼满身秽土，不可摘星。”这句话道出了步天商君内心的矛盾与挣扎。她剑即我心，与剑齐名，见过天地春色，山河盛景，却不及你一簇微光。因此，她有一愿——愿你星辉长明。步天商君的修仙之路充满了挑战与未知，她的道法独特且神秘。在修仙的世界中，她将如何突破重围，证道成仙？这一切都充满了悬念与期待。

如何进一步优化营商环境？提出这些措施！营商环境就像是企业创新创业的温床，也是经济发展的重要推动力。要改善营商环境，就得瞄准目标、找出问题、然后坚决解决。特别是要在政策完善、服务优化和作风建设这三方面下功夫，才能让营商环境有质的飞跃。优化营商环境永远没有终点，只有起点。我们需要借力发力，向那些顽固的问题亮剑，向堵点和难点开刀，让各类企业在市场中如鱼得水、充满活力。让营商环境成为我们发展的“金字招牌”。具体来说，以下几个方面是需要重点关注的：政策完善：政策是企业的指南针，政策制定得是否合理、是否具有可操作性，直接影响到企业的生存和发展。因此，政策制定者需要时刻关注市场动态，及时调整政策，确保政策既有利于企业发展，又能促进社会进步。服务优化：服务是营商环境的重要组成部分。从企业注册到经营过程中遇到的各类问题，都需要有高效的服务来支持。政府和企业服务部门要提高服务质量，简化流程，减少企业负担，让企业在享受服务的同时，感受到政府的关怀和支持。作风建设：作风建设是提升营商环境的关键。政府工作人员的作风直接影响到企业的感受和体验。因此，政府要加强对工作人员的教育和管理，树立良好的服务形象，让企业在与政府打交道时感受到公平、公正和高效。总之，优化营商环境是一个系统工程，需要政府、企业和社会各方的共同努力。只有通过不断的改进和创新，才能让我们的营商环境更加完善，更加有利于企业的发展和社会的进步。

供应商管理五步流程： ①供应商分类。分类的目的就是针对具体的采购项，比如机械加工件，摸清家底﹣﹣有多大的采购额，有多少供应商；哪些是优选供应商，哪些该淘汰；供应商太多还是太少等。供应商分类也是为了区分对待，把有限的资源投入投资回报最高的领域，比如，战略供应商需要更多的管理资源，其管理方法、管理重点与优选供应商也不同。供应商分类还有个目的，就是内部沟通，比如哪些供应商是优选供应商，要多做新生意；哪些是淘汰供应商，不许参加任何新产品的开发等。供应商分类的结果是要么供应商太多，要么供应商太少。太多需要整合，太少需要开发，两者的前提是都得知道好坏。这就需要评估供应商，即供商管理流程的第二步。 ②供应商评估。就是通过分析供应商的历史绩效（如果已经在跟公司做生意），以及评估其质量、生产和物料管理体系，判断该供应商在成本、质量和服务上的潜力，为下一步的供应商选择做准备，也作为后续改进的基础，制订供应商改进方案。 ③供应商选择。就是在供应商评估的基础上，根据公司的需求，选择合适的供应商，作为未来的合作伙伴。供应商的选择标准是既能满足当前的需要，又能满足未来的需要。有些供应商是关键的增长型合作伙伴，意味着越来越多的新生意将流入这些供应商，我们需要建立长期合作伙伴关系。就如在人类社会，婚姻关系是最经济、最有效的繁衍后代，延续生命的方法，在供应商管理上，与关键供应商的长期合作也是最稳定、成本最低的伙伴关系。到现在为止，我们谈的都是就某个采购项来说，应该跟哪些供应商做生意。其输出物是合格供应商清单。通俗地讲，如果产品的复杂度控制是在需求端"收口子"，合格供应商清单就是在供应端"收口子"，即对于特定采购类别，比如机械加工件，我们的合作对象就是有限的一些供应商。一旦有了新生意，我们就在这些供应商中间筛选合适的，而不是漫天撒网，在 N 多个供应商中间寻源。企业的普遍挑战是两头开口：需求端的产品复杂度太高、产品线太长、产品型号泛滥、独特设计太多，丧失规模效益；供应端的供应商太多、采购额太分散，同样是丧失规模效益。两头开口，这是以复杂对复杂，注定成本做不下来，速度做不上去。解决方案就是两头防杂收口子：前端防杂控制产品复杂度，后端防杂整合供应商资源。所以，在企业的轻资产过程中，不但要后端减重，而且要后端防杂。重资产是因为供应链管理能力不足，同样因为管理能力不足，公司的供应商数量往往很多、很杂。管理能力越低下，供应商数量就越多，这就是对于管理能力不足的理性应对。从能力建设上看，后端减重与后端防杂看上去目标不同，其实能力都一样，那就是提高供应商和供应链的管理能力。供应端收口子，采购额集中，渐渐地，我们就成为供应商的大客户，供应商成为我们的大供应商，关系对等，规模效益明显，成本才能真正做下来。这就是供应商层面的大优化。这并不意味着在料号、订单层次会实现小优化。比如，对于特定的料号漫天撒网式的寻源，极有可能找到更便宜、更"合适"的供应商，但是料号层次的小优化往往以供应商层次的大优化为代价，导致供应商数量膨胀。供应商层次的大优化总体上可弥补料号、订单层次的不优化，但料号、订单层次的小优化很难弥补供应商层次的不优化。这也是有没有供应商管理的一大区别。供应商分类、评估和选择的结果是选定合适的供应商，保证公司的新生意流入最合适的供应商。很多公司把这三步结合起来，称为寻源或战略寻源。选择合适的供应商是公司最大的决策之一。对于一个公司来说，真正的大决策其实不多，不外乎与什么客户合作，开发什么样的产品，雇用什么样的人，以及和什么供应商做生意。采购和供应链在这里做的是公司的最大决策之一，必须得有系统、流程和方法论作为支持，无论怎么强调都不为过，尤其是在企业走轻资产之路，外包更复杂的生产或业务流程的情况下。后面两步是管理供应商的绩效，以及让关键供应商绩效更上层楼。 ④管理供应商绩效。供应商有了具体的考核目标，才能更加努力的满足客户需求。作为采购方，制定合适的考核指标很重要；统计绩效，定期反馈给供应商同样重要。围绕绩效目标和绩效水平，公司可以敦促供应商制订改进计划，以及调整公司的采购战略。供应商绩效管理也是为了维持战略寻源的成果。战略寻源的结果是合格供应商的短名单，这利于集中采购额，实现规模效益，但也约束了内部用户的选择，比如，设计只能从有限的供应商中选择新产品开发合作伙伴。如果没法保证优选供应商的绩效，设计、生产等内部用户就会通过各种手段找新的供应商，导致后端的口子又开了，供应商数量失控，规模效益丧失。轻资产意味着与供应商的深度合作，深度意味着只能跟数量有限的供应商合作。控制供应商数量至关重要。而要控制供应商数量，必须从满足内外客户的正当需求出发。否则，供应商数量注定会失控。 ⑤供应商集成。不能以考代学，以赛代练。绩效管理就如考试，"考试"只能督促供应商维持绩效，或稍许提高，但没法让供应商绩效迈上大台阶。针对关键供应商，需要把它们早期纳入设计阶段，优化设计来降低设计决定的成本；把它们的流程与公司的对接起来，以降低交易成本；帮助它们提高生产工艺控制，以降低生产成本。这就是供应商集成，让关键供应商成为公司的延伸，进一步提高供应商的绩效。对于外包供应商来说，它们本来做的就是原来司的一部分业务，所以把它们集成起来也是有道理的。集成是把双方的智慧、经验融合起来，这是供应商进一步成长的关键。比如，本田有个职位叫供应商开发工程师，其任务就是帮助供应商改进生产和质量流程，对接本田的设计与供应商，推动设计优化，全面降低成本。再比如，硅谷有个高科技企业，其产品优势明显，市场份额全球第一，根本原因就是因为与 IBM 合作研发，早期介入 IBM 的产品和工艺开发，得到锻炼，在技术上取得优势。五步流程的成功实施取决于结构清楚、职责清晰的供应商管理组织。供应商管理是跨职能、跨公司的行为，职能与职能、总部与分部之间分工不清，就没法形成合力，以制定统一的供应商战略，选择和管理供应商，尤其是与强势供应商抗衡。而统一的信息平台为供应商有关的决策和绩效管理提供充分的信息，同时帮助固化供应商管理的流程。供应商管理能力如何打造？就是打造好组织、流程和系统：你得有合适的组织结构与合适的人员来做正确的事；你得把经验、智慧和方式方法固化到流程里，这样确保执行的可靠性和一致性，确保质量；你也得有合适的系统来支持、固化流程，并为组织和流程提供绩效反馈，形成闭环管理。

网传比亚迪要求供应商2025年起降价10%！我先贴立场：我是比亚迪股东，所以待会儿轻喷。当然我也是比亚迪的竞争对手们的股东，比如长城、上汽、吉利等，所以基本上会以一个相对客观的角度看这个问题。再说行规，汽车行业确实存在年降，这是行规。但这个比例通常在3-5%之间，如果是新产品导入随着上量有较大降本空间的可能会来到5-10%甚至更高，但已经稳定上量的产品能做到3-5%就不错了。那么比亚迪的供应商策略是什么样的呢？比亚迪对于供应链的管理水平相当之高，知道供应商的痛点在哪。譬如某些材料供应商，定ABC三个点，供货比例分别为80%，15%，5%。三个月之后重新议价，谁的价格低谁就排前面。那么意味着这个A点一定不能被B点超了，否则A点为了80%占比投入的大量设备就要闲置产生巨大浪费，而对应的B点和C点只要这次努力一把，营收数据就会上一个大台阶。所以很容易陷入厮杀，类似二桃杀三士，三月杀一轮。那么，超额10%年降要求，ABC三点厮杀，供应商怎么办？一般行业常见的降本就以下措施： 1、技术降本！ A、超级ⷧœŸ技术降本。通过先进技术实现技术指标质量水平没降低，成本又降低，属于真黑科技降本，不太容易有，一旦有，都会成为行业热点，而且注定会淘汰老的技术。譬如永磁同步电机取代之前的异步感应电机，全面超越。【很好！】 B、真技术降本。通过A方案换成B方案，尽管个别性能指标有影响，但不太严重。这是国内企业通常都要做的。也是大方向。譬如功率模块的国产化，确实性能略有影响，但不大，关键降的钱多。又譬如混合SiC的方案，把Si与SiC混合应用，全新方案，技术挑战很大，性能降低不多，降本明显。【好！】 C、假技术降本。这个就是刀法，就跟剃肉似的，一丝肉不留，只留骨头，这就是好刀法，毕竟客户买的是骨头，多一丁点儿肉都是浪费。这就是牺牲质量和技术竞争力的降本，譬如材料降级，减配，减量等等，但又在规格范围内，所以叫做好刀法，降标准的降本好刀法。【呵呵！】 2、商务降本！ A、真商务降本。凭借美好未来前景，超大量纲需求，让供应商服了，愿意降低自己的利润率以换取更多的利润额，譬如之前一个赚2块，一万套，现在一个赚1块，十万套，可以干！【很好！】 B、假商务降本。不加量，就是要求供应商降，别那么多废话，管你现在净利润是不是还有10个点呢，爱干不干，不干有得是人干。【呵呵！】最后，这个降价幅度供应商怎么办？怎么办？凉拌！ 1、如果有技术升级手段的，早干了，还能等到你主机厂强迫我。当然不排除极个别恰好在研究【超级ⷧœŸ技术

李行亮获邀商演遭网友刷屏抵制，商场回应：有接到投诉电话。 11月底，江苏淮安涟水的新地标建筑——吾悦广场，原本计划着一场盛大的音乐派对，邀请了当红歌手李行亮在12月21日亲临现场，为市民们带来一场耳朵的盛宴。可谁料到，这消息刚公布不久，评论区里便掀起了一股“抵制”的浪潮，网友们纷纷表态不愿见到李行亮的身影。这事儿，还得从一档热门的综艺节目《再见爱人》说起。在节目中，李行亮的妻子麦琳因为一些出格的言论，在网上引起了轩然大波。虽然最新一期节目中，两人已经重修旧好，甜蜜相拥，但网友们对此并不买账。他们认为，这对夫妻是在利用扭曲的婚恋观来炒作自己，赚取流量，因此决定抵制李行亮的一切公开活动。吾悦广场方面也感受到了这股强大的舆论压力，接到了不少投诉电话。对于这场商演能否如期举行，他们也是左右为难，不敢轻易做出决定。而有趣的是，有网友发现，商场官方账号之前发布的李行亮商演预告视频，竟然被悄悄地撤下了。然而，尽管外界争议不断，李行亮的商业价值却似乎并未受到太大的冲击。他不仅频繁地出席各种商业活动，而且商演费用也跟着水涨船高。据他的经纪人透露，以前的商演价格大概在9万元左右，而现在，恐怕得20万以上才能请得动他了。这娱乐圈的风云变幻，真是让人感慨万千啊！看来，明星们的商业价值，并不完全取决于他们的作品和实力，有时候，舆论的力量也是不容忽视的。

BSCI验厂：你的工厂准备好了吗？ 𐟌 BSCI是什么？ BSCI（Business Social Compliance Initiative）是一个旨在监督和改善供应商社会责任标准的组织。它由对外贸易协会（FTA）发起，主要针对零售业、工业和进口商。BSCI希望通过一个共同的社会标准监督系统，来改善供应商所在国家的社会责任履行情况。 𐟓œ BSCI的行为守则 BSCI的行为守则规定了最低标准，强调通过对话、共识、合作和公平的原则来建立社会可接受的生产条件。供应商需要确保从最后生产阶段到所有分包商都遵守这些守则。BSCI的最终目标是完全落实这些守则，以确保经济和社会的可持续发展。 𐟔 BSCI验厂 BSCI验厂是BSCI组织成员对其全球供应商进行的社会责任审核，以确保供应商的生产条件符合BSCI的标准。验厂过程包括对供应商的工厂进行检查，确保其遵守国际劳工标准和环境标准。 𐟓Š BSCI的评级标准 BSCI的评级标准分为以下几个等级： A等级：表示优秀。 B等级：表示良好。 C等级：表示可接受。 D等级：表示不足。 E等级：表示不接受。零容忍（Z等级）：表示订单将被拒绝，工厂将被BSCI会员拉入黑名单，对企业进入欧盟等大多数国外市场影响致命。 𐟔„ 审核周期和有效期 A等级或B等级：工厂的BSCI报告有效期为两年，但有可能在有效期内接受突击抽查。 C等级或D等级：需要进行跟进审核，报告有效期为一年，仅在最近的审核后的12个月内有效。如果跟进审核结果表明工厂有改进（如获评A等级或B等级），最新的审核结果将保持有效至原BSCI认证结果到期日为止；如果跟进审核结果是C等级或D等级，该结果有效期到下一次跟进审核期为止，前提是两次全面审核时隔不超过两年。 E等级：需要进行复审。通过了解这些信息，您的工厂可以更好地准备BSCI验厂，确保符合标准，赢得客户的信任。

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