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首席运营官coo年薪多少下载_总裁和ceo谁大(2024年12月测评)

内容来源：方新你好影院所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

首席运营官coo年薪多少

X程CEO孙洁的职业发展之路孙洁，一位来自上海的女性，毕业于北京大学法律系，后在美国佛罗里达大学商学院获得学士学位，并荣获高度荣誉奖。她还在北京大学法学院获得了法学硕士学位。孙洁的职业发展之路充满了挑战和机遇，从毕马威的审计经理到X程集团的CEO，她的经历为我们提供了宝贵的职业建议。 𐟔 在毕马威的经历：孙洁在加州硅谷的毕马威公司担任审计经理，这段经历让她积累了扎实的财务专业知识。她的专业背景在疫情期间帮助X程平衡现金流，起到了重要作用。 𐟓ˆ X程的职业发展：孙洁于2005年加入X程，先后担任多个管理层职位。她曾是首席财务官（CFO），负责公司的财务管理工作。后来，她成为首席运营官（COO），负责公司的日常运营。2015年，她晋升为联合总裁，2016年11月16日，孙洁正式成为X程旅行网的CEO。 𐟌 面对疫情的挑战：2020年，新冠疫情对旅游行业造成了巨大冲击。X程作为一家旅游服务平台企业，也受到了严重的影响。然而，在孙洁的领导下，X程成功地走出了困境，实现了从亏损到盈利的转变。 𐟌Ÿ 职业建议：孙洁的职业发展告诉我们，扎实的专业知识和丰富的管理经验是职业成功的关键。同时，她不屈不挠的精神和强烈的责任感也是我们应该学习的。在面对困难和挑战时，我们要有勇气和决心，不断学习和进步。孙洁的经历不仅证明了女性在商业世界中的能力，也为我们提供了宝贵的职业建议：坚持学习，积累专业知识，勇于面对挑战，这些是职业成功的关键要素。

扎克伯格的黄金搭档：桑德伯格的传奇人生你知道Facebook的创始人是谁吗？对，就是马克ⷦ‰Ž克伯格。这个曾经名不见经传的小老板，如今可是全球最年轻的福布斯富豪榜前十名，2021年以970亿美元的财富位列全球富豪榜第5名。 15年前，Facebook还只是个初创公司，盈利模式也不明确。扎克伯格急需找到一个能帮助他解决这些问题的人。于是，他注意到了谷歌的副总裁——谢丽尔ⷦᑥ𞷤𜯦 𜣀‚这位副总裁凭借几个广告项目就让谷歌从一家3岁的初创公司发展成了互联网巨头。扎克伯格求贤若渴，连续6个星期拜访桑德伯格，承诺让她成为Facebook的首席运营官（COO），并给予她股权和高薪。在桑德伯格的领导下，Facebook和其他社交产品赚取了巨额收入，创造了难以估量的经济价值，并成功上市。桑德伯格曾是美国薪酬最高的女高管之一，被美国媒体誉为“硅谷最有影响力的女人”，也曾位列福布斯百强女性榜第五名。尽管她曾坦言自己并不是每一步都那么勇敢，但她用尽了所有勇气，才有了今天的成就。早在2008年，桑德伯格就加入了Facebook，担任COO。在Facebook的14年里，她为公司立下了汗马功劳，与扎克伯格的组合被称为“黄金搭档”。作为女性的桑德伯格写了一本书《向前一步》，鼓励职场女性勇敢争取权利和追求梦想。在这个新世界里乘风破浪时，依靠的是你的知识、力量和信任。你需要天赋、技能、想象力和视野，但最重要的是真诚沟通的能力。既能鼓舞你身边的人，又能聆听他们的建议，在每一天的工作中不断学习进步。所以，女性朋友们，勇敢迈出第一步吧！你们真的很优秀！

庆余年2庆功宴：腾讯高层与主演共聚一堂昨天，腾讯视频出品的《庆余年2》庆功宴上，腾讯集团COO（首席运营官）Mark出席，这是他第一次参加腾讯独播剧的庆功宴。腾讯集团四把手Mark不仅负责腾讯视频，还管理腾讯游戏、体育、动漫和电竞等业务。这次庆功宴上，Mark不仅亲自到场，还坐在了主桌，位置比新丽老总还更靠近他。庆功宴上，男主张若昀也是备受瞩目的焦点，他毫无悬念地坐在了主桌，位置比新丽老总还更靠近Mark。据传言，腾讯后台数据可能比我们想象的要高，虽然双云数据被砍得不少，但腾讯根本不care这些数据，他们更看重CVB给出的报告播放量。这次庆功宴的排面确实很大，腾讯的高层和《庆余年2》的主演们共同庆祝这部剧的成功。可以看出，腾讯对这部剧的投入和重视程度。

职场英语必备：外企打工人必知的缩略语清单 𐟌Ÿ今天给大家分享一些职场英语中常用的缩略语和业务术语，外企打工人必备哦！赶紧收藏起来吧～ 𐟌Ÿ业务术语 𐟑‰ROI: Return On Investment，投资回报率。比如某个项目的ROI低，所以优先级较低。 𐟑‰SOP: Standard Operating Procedure，标准操作流程。 𐟑‰CRM: Customer Relationship Management，客户关系管理。 𐟑‰EDM: Email Direct Marketing，电子邮件营销。 𐟑‰FAQ: Frequently Asked Questions，常被问到的问题。一般新项目介绍最后会放一个FAQ文档，用于解答一般疑惑。 𐟌Ÿ职衔术语 𐟑‰CEO: Chief Executive Officer，首席执行官。 𐟑‰COO: Chief Operations Officer，首席运营官。 𐟑‰CFO: Chief Financial Officer，首席财务官。 𐟑‰CIO: Chief Information Officer，首席信息官。 𐟑‰CTO: Chief Technology Officer，首席技术官。

瑞典抹茶创业：愿景美好，路难走 2021年，在瑞典马尔默的一场路演活动中，我有幸遇到了Fillin Matcha的创始人P。P虽然是个瑞典人，但他在日本生活过，对日本的茶文化情有独钟。因此，他在瑞典创办了这家公司，旨在将日本茶道级的静冈抹茶粉引入北欧市场，推广高端抹茶饮品文化。我应邀加入他的团队，成为首席运营官（COO）。团队最初由四位成员组成：一位是日本企业家兼茶场主，一位是瑞典投资人，还有P本人。公司当时已经拥有自己的产品，并且开始与一些合作商家（如当地的咖啡馆）建立联系。马尔默市中心著名的共同工作空间Minc也愿意免费提供办公室给我们——一切看似充满了希望，但公司却迅速垮掉了。那么，问题出在哪里呢？首先，公司的愿景虽然美好——将抹茶粉引入北欧市场，因为北欧当地的“厨房级”或“配料级”抹茶很难作为饮品享用；咖啡的提神效果不如抹茶饮品；而且希望通过这种方式支持日本的茶场农民社群。这个愿景准确地找到了市场的痛点、宣传的卖点和社会责任的叙事方式。然而，教育成本极高。无论是普通消费者还是当地合作商家，对此类抹茶文化依然知之甚少，需要大量的时间和资源去普及。在这种情况下，公司要么需要获得足够的资金进行广泛的市场推广，要么创始团队需要非常勤奋地花大量时间去发展业务。然而，创始人P经常失踪，团队成员给他发消息时常隔一两天才回；投资人想要拿到第一年的财务预测，他也一直拖欠，最后导致投资人退出团队。此外，由于沟通问题，他与日本茶场主以及Minc之间的关系也逐渐僵化。团队初期核心成员及资本全部退出。最终，一个好的创意被埋没了。反思：一个新的概念在引入市场时往往需要巨额的成本去进行普及。这种情况下，如果一个团队没有建立与利益相关者之间的有效沟通，可持续性便会很低。迟滞的沟通会造成投资人与其他人才的流失，知识的普及运动也将随之停止。而这一切都建立在创始人是否拥有足够的自我驱动力和对公司品牌建设的正确理解上。也许未来你会加入某一个初创团队，你会发现每一个创始人都是巧舌如簧、善于画饼的，因为他们需要像你一样优秀的人才。但同时，请仔细审视创始人是否有尽到积极联结多方、推动团队进步的职责。

Option B：从痛苦中寻找生活的意义谢丽尔ⷦᑥ𞷤𜯦 𜯼ŒMeta的COO（首席运营官），是一位备受尊敬的女性领袖。她在52岁时经历了人生中的巨大打击——丈夫戴夫的突然离世。这场悲剧让她的生活陷入了低谷，但她并没有沉溺于痛苦，而是选择勇敢地面对。 𐟓š 在这本书《Option B》中，谢丽尔敞开心扉，分享了自己失去挚爱的痛苦经历。她用亲身经历告诉我们，即使面临毁灭性的打击，我们依然拥有强大的力量，并且能找到更深刻的人生意义。 𐟎젤𚺧”Ÿ从来都不完美，每个人的生活中都存在B选项。但“选项B”并不是在无奈下的唯一选择。其实，还有更糟糕的“选项C”，甚至是“选项D”。因此，主动面对挫折，重拾快乐才是最重要的。 𐟒‘ 有一位名叫弗吉尼亚的网友，她的丈夫在53岁时突然去世，而她的儿子在6年后又死于过量服用海洛因。尽管遭受了如此巨大的打击，弗吉尼亚仍然坚持为女儿举行婚礼，并在婚礼第二天为儿子举行葬礼。 𐟚— 之后，弗吉尼亚与当地学区合作，开展了预防毒品的活动。她和许多家长、顾问一起创建了支持小组，倡导修改法律，与成瘾症作斗争。她还努力战胜自己的悲痛，开始看电视剧，带着她的巧克力色拉布拉多犬进行公路旅行，横穿美国，去看望她的女儿和女婿。 𐟒Š “丈夫和儿子的死就像织进了我人生的布匹里，但它们不能定义我。快乐对我来说很重要。我们不能靠女儿或者其他任何人带给我快乐，必须靠自己。是时候改变那该死的C选项了。” 因此，不要把“另一种选择”单纯地看作为一个选项，它仍旧是你在困境下的主动选择。就算不幸摧毁了你，将你囚禁，你仍需要付出精力和努力，让自己振作起来。在经历不幸后寻找快乐，就像拿回你被偷走的东西一样。

【#五大电商平台幕后操盘均为女高管# 最长双11收官累积销售额达1.4万亿元】又一年双十一落幕。这是电商史上双十一周期最长的一年，而与此同时，各大电商平台激战背后，平台的高管格局已悄然变革。当电商行业逐渐跳出野蛮生长的轨道，各大公司也在经历多次的公司架构、高管洗牌进入相对成熟的平缓上升期后，一批女高管陆续登上电商掌门之位。从抖音电商总裁魏雯雯、百度电商总经理平晓黎、到京东CEO（首席执行官）许冉、拼多多COO（首席运营官）顾娉娉，小红书COO柯南，电商半壁江山已成为女高管天下。今年，各大电商平台仍未公布双十一详细GMV（商品交易总额），而据星图数据11月12日发布的最新报告，综合监测天猫（含点淘）、京东、拼多多等电商平台，截至11月11日，2024年双十一全网综合电商平台、直播电商平台累积销售额达14418亿元，同比增长26.6%。这意味着上述五大电商女掌门或操盘着全网近万亿量级的GMV。时代周报梳理后发现，上述五家电商平台的女高管，至少在一家公司任职5年后才走上一把手之位，并且都在2023年前后走上事业巅峰，而各家女掌门的晋升之路也可谓各有千秋。

英国GTV签证？推荐信咋写！在申请英国全球人才签证（Global Talent Visa）时，推荐信是至关重要的一环。如果推荐信的格式或内容不符合要求，可能会直接影响你的申请结果！以下是官方对推荐信的格式要求，快来对照你的信件是否达标。 𐟓… 推荐信格式要求组织信息 Logo：推荐信必须使用组织的官方标识。注册地址：写明推荐人所属机构的注册地址。日期：标注清晰的写信日期。签名：由有权代表该组织的现任高管签署，例如：时尚领域推荐人：首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、创意总监、采购总监、时尚总监/编辑等。潜力杰出（Exceptional Promise）申请者可以由时尚相关大学课程负责人推荐。 𐟌 推荐人个人信息 CV或个人简介：展示推荐人的职业成就和资历（不接受LinkedIn页面）。联系方式：需包括个人电子邮件地址和直接联系电话。公司成立时间：写明推荐人所属机构的成立年份。英国组织特别要求：尽可能提供公司注册号（Companies House Registration Number）。官方网站链接：便于核实推荐人的专业背景。 𐟓 推荐信的格式限制不可手写：信件需为打印版，且专门为支持GTV申请撰写。长度限制：每封信不得超过三页A4纸。语言要求：如非英语版本，需附有认证翻译的英文信件。 𐟌Ÿ 小提示推荐信不仅需要展现你的资历，还要通过推荐人的权威性增加信服力！检查这些基础要求，确保你的推荐信格式无误，内容清晰规范。敬请期待下篇内容：推荐信核心内容及写作指南！𐟖‹️

𐟓š 每日9个经济金融CFA词汇大挑战！ 𐟓– 背单词的时候，很多人都会一边背一边查查单词的意思和用法，这样可以省去做功课的时间哦！今天我们来学习一些与股票和期货相关的专业词汇，有些概念可能比较复杂，但没关系，大家一起探讨分享吧！ 𐟌Ÿ Asking Price 卖方叫价这是指卖方愿意接受的证券价格。相对应的，买方叫价叫做bid。 𐟌Ÿ Backdoor Listing 借壳上市这是一种常见的上市策略，适用于未能符合上市要求的企业。通过收购一家已经上市的公司，达到上市的目的。 𐟌Ÿ COO 首席营运官 COO是公司的高级管理人员，负责管理公司的具体事务，有点像公司的大管家。例如，哔哩哔哩的副董事长兼COO李旎，她就负责平台业务的整体运营、内容生态建设、商业化及战略投资、市场品牌等。 𐟌Ÿ Debit 借记，借方 Debit的意思是借记或借方。比如常见的“借记卡”就是Debit Card，意味着卡里的钱都是你的。而信用卡Credit Card则是你赊欠银行的。 𐟌Ÿ Endowment 捐赠 Endowment是指捐赠给机构、个人或团体的基金、物业和资产。例如，大佬捐给母校的基金就叫“endowment”。作为一笔“捐赠”，endowment是不可数的，常用little/much修饰；而作为表示“捐赠的基金”的集合名词时，则常用复数形式endowments。此外，endowment还有一个意思是“禀赋”。 𐟌Ÿ FOMC 联邦公开市场委员会 FOMC是Federal Open Market Committee的缩写，是美联储（The Fed）体系建立利率和信贷规则的机构。 𐟌Ÿ Grey Knight “灰武士” 这是期货从业词汇之一，指在企业收购中第二家未经要约的出价人。灰武士加入交易的目的在于把握第一出价人与收购目标之间出现问题的时机。 𐟌Ÿ Haircut 估值折扣 Haircut是指从作为担保或抵押的资产的市值中扣除的百分比，就像“剃头”的过程一样形象。Haircut可以反映投资者持有资产的风险。 𐟌Ÿ Indexing 指数化指数化是将一些基本的金融工具的价值同某些市场指标，如股价指数与银行同业拆借利率等挂钩。很多指数基金就是运用了指数化投资的投资方式，属于被动（regressive)的投资方法。

从创始人到职业经理人，控制与放手的平衡点在哪里？企业传承三步走，你认为哪一步最难实现？如何让企业传承不再成为一场赌博？如何确保下一代领导者的忠诚与投入？在企业实现从创始人到职业经理人的平稳过渡的过程中，首先需要考虑的是激励机制的建立。一个企业的传承，要想真正从老板手上转交出去，需要三步。第一步，将业务从老板手中逐步转交出去。为此，企业应将业务利润的约30%作为分红，分配给新接手业务的团队或个人，这一比例既能保证接手者的积极性，又能确保老板的利益不受过大损失，保证老板对业务的控制不至于完全丧失。第二步，随着业务的逐渐成熟和稳定，将研发职能也逐步转移给那些充满活力且富有创造力的更专业的团队。全球化和技术进步使得创新变得更加分散，而不再集中于少数几个地点。（托马斯ⷥ𜗩‡Œ德曼，《世界是平的》）所以，应该通过整合事业部和分子公司，整合大量的项目，以及与合作伙伴和专家的合作，来实现资源的最优配置。为此，企业应将项目创造的利润分红至少分配给合作方35%～50%，以激励其持续的创新和投入。第三步，也是最为关键的一步，构建起一个高效协作的高层管理团队，将管理权力也逐步交出去。基于现代企业管理理论中的“三驾马车”概念，即由首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）及首席运营官（COO）组成的领导集体，分别承担起市场营销、产品研发以及日常运营管理的重要职责。对于“3O”团队成员的分红比例，建议设置在15%左右，以确保他们对企业目标的承诺和投入。通过这几步操作，老板最后所剩的利润分红是分营销团队的45%，事业部团队的50%，企业由此可以实现从销售、研发到管理的全面转交。这样的转变不仅能够释放创始人的精力，使其能够专注于企业的战略规划和创新，还能够激发团队的活力，提高企业的竞争力。 #多的是你不知道的事# #企业传承# #分红#

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