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供应商考核表模板新上映_供应商考核表模板怎么写(2024年12月抢先看)

内容来源：方新你好影院所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

供应商考核表模板

供应商管理全攻略：从开发到淘汰 𐟓œ 供应商管理制度说明：本制度旨在规范企业供应商资源管理，建立完善的供应商开发、维护、服务及淘汰流程。目标是降低采购成本，提高供应安全性和可靠性，促进公司与供应商之间的友好交流和长期合作，增强供应商的合作信心，提升企业品牌和社会效益。 𐟓„ 附件列表供应商基本资料表供应商调查表供应商调查考核评分表市场异常信息调查表供应商绩效考核表供应商客户满意度评价表供应商管理流程图 𐟓‘ 目录供应商管理制度 3 供应商基本资料表 9 供应商调查表 10 供应商调查考核评分表 11 市场异常信息调查表 13 供应商绩效考核表 14 供应商满意度评价表 16 供应商管理流程图 17

仓库管理员（管培生)2-2：进阶学习指南在上一期中，我们分享了仓储管培生的基础工作内容。这一期，我们将深入探讨如何进一步提升自己的能力，包括学习仓储管理系统软件的操作、制作各种报表以及订单管理。 𐟓Š 仓储管理系统学习（办公软件）仓储管理系统软件涵盖了多个领域，如客户化、财务会计、供应链、流程中心和消息管理等。它包含了许多业务模块，如存货核算、出入库汇总表、收发存汇总表、采购管理和库存管理等。学习软件操作：了解软件内各功能间的逻辑关系。检查单据：对入库和出库单据进行检查，核对其数量、单价和金额是否与原始单据一致。及时传送单据：录入完的单据应及时传送给相关部门，有需要调整的单据，做到及时调整。材料编码一致性：材料编码应与原物料入库一致，不可出现名称与实际货物不符的情况。每月材料报表：通过系统软件完成每月材料报表。 𐟓Š 仓库计划分析报表制作单价对比表：上月对比和去年同期对比表形成当月月的单价对比表，可以更加直观地呈现出货物价格的增长比和影响金额。积压物资调拨：根据各个城市的积压物资和要货表，协调调拨给相应城市，形成资源共享，增加货物的利用率，降低物资的报废率。要货品项及数量审核：审核要货数量是否合理，货品项是否可以根据积压物资表从其他城市调拨，所需货品项是否是对应供应商所提供的。要货周期规划：根据近三月每月消耗数和当月库存，计算要货前消耗周期，进而做出要货周期规划。安全库存分析：安全库存的设定需要综合考虑多个因素，包括历史销售数据、要货需求预测和生产周期。供应商绩效考核表：对供应商的表现进行评估，以便更好地管理供应链。 𐟓Š 仓库订单管理与下达根据仓库补货要货订单，审核订单的数量单位是否正确，整理汇总和提交订单到供应商。

145个采购部PPT，职场必备干货 𐟓Š 采购工作总结 𐟓‹ 采购部流程 𐟓Š 供应商管理培训资料 𐟓Š 供应链管理课件PPT 𐟓Š 采购谈判技巧 𐟓Š 采购管理经验 𐟓Š 采购订单审核流程 𐟓Š 供应商选择原则 𐟓Š 采购控制流程图 𐟓Š 如何分析供应商的报价 𐟓Š 采购流程图 𐟓Š 采购部绩效考核表 𐟓Š 样品确认流程图 𐟓Š 仓储费和仓储成本管理（PPT14页） 𐟓Š 计划品种采购计划制定流程 𐟓Š 采购管理制度及操作流程 𐟓Š 供应商的选择标准 𐟓Š 采购部门工作总结情况