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联想老板柳传志在线播放_联想老板柳传志和杨元庆什么关系(2024年12月免费观看)

内容来源：方新你好影院所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

联想老板柳传志

略谈联想创始人柳传志

技术岗和管理岗，哪个更适合你？大家好，我是九尾。你们对技术岗是不是也有种莫名的执念？很多人觉得，技术岗不仅工资高，还特别有面子，毕竟掌握一项技能嘛，感觉谁都拿捏不了你。但其实，技术岗真的有你想象中那么牛吗？首先，咱们得聊聊发展前景。很多人觉得技术岗的发展一定比管理岗好，因为技术嘛，吃的是青春饭，到了年纪大了就容易被淘汰。但事实真的如此吗？其实不然。技术岗的工资确实高，但管理岗也不见得就差。毕竟，老板们可不仅仅是技术出身的。像马云在阿里的早期职业生涯主要是销售，柳传志在联想也是从项目管理和销售起步的。再说说创业，很多人都想自己当老板。但创业成功的要么是技术领先（创新、成本优势），要么就是资源丰富。对于普通人来说，通过技术创新和成本优势来创业是非常困难的。而销售、项目管理、采购这些岗位反而更容易积累人脉资源，比如客户资源、团队资源、供应商资源。这些资源不仅可以变现，还能帮助你创业、开拓渠道、赚信息差等等。所以，有些人虽然想进技术岗，但由于专业限制只能进管理岗，这也算是一种机遇吧，别太灰心。总结一下：不要把技术岗想得太厉害，也不要把管理岗想得太不堪。事在人为嘛。有的人天生适合技术（善于钻研），有的人天生适合管理（深谙人性，处事圆滑）。只有在合适的岗位上才能发挥出最大的价值，自驱力才是成功的关键。所以，无论你是想走技术岗还是管理岗，关键在于找到最适合自己的那条路。加油吧！𐟒ꀀ

莫言在香港演讲的报道上了热搜榜，评论区依然是网络暴徒的天下。其实，我们都知道，网暴莫言，和网暴钟睒睒，网暴联想柳传志，网暴你Jim哥的都是那么一小撮人。他们要么被张维为、昆仑策洗脑了，要么本身就是愚昧下作的暴徒~~图2图3是无数网暴评论的两张截图，作为本文的证据。

联想集团海外并购的风险与对策研究摘要：海外并购是指某国企业将另一国企业的部分股权或资产收买下来。近年来，越来越多的企业选择海外并购，联想集团在2004年通过海外并购取得IBM全球PC业务之后，又进行了数次海外并购。2011年6月，联想集团并购德国Medion公司；2012年9月，联想集团先后并购巴西CE公司与美国Stoneware公司；2014年再次并购IBM多个部门，同年以29亿的价值并购摩托罗拉移动公司；2018年7月，联想董事柳传志打算以14.8亿欧元收购卢森堡银行。联想集团的海外并购在国内属于较早的一批，其成果显著，但也存在一定的风险。本文以联想集团海外并购数个案例为例，用案例分析法和文献研究法对并购的风险做出分析，希望能对其他企业海外并购的决策起到一定的借鉴意义。关键词：海外并购；融资风险；政治风险；支付风险第四章：联想集团海外并购案例的风险分析与对策财务风险分析融资风险 𐟒𘊠 在海外并购中，融资风险是一个重要的问题。由于并购需要大量的资金，企业可能会面临资金不足的情况。如果融资渠道不畅或者利率过高，都会增加企业的财务压力。政治风险 𐟌 政治风险也是不可忽视的因素。不同国家的政治环境、法律法规和政策变化都可能对并购产生影响。例如，某些国家可能会对外资并购进行限制或者要求额外的审批程序。支付风险 𐟒𓊠 支付风险主要指在并购过程中，由于支付方式、支付时间等因素导致的风险。如果支付方式选择不当或者支付时间安排不合理，可能会影响企业的资金流动性和财务状况。防范措施融资风险防范措施 𐟒ꊠ 为了应对融资风险，企业可以采取多种措施。首先，可以通过多元化的融资渠道来降低资金压力，比如银行贷款、股权融资等。其次，可以提前规划好资金的使用和还款计划，确保资金使用的合理性和可持续性。政治风险防范措施 𐟌 面对政治风险，企业可以采取以下措施：首先，提前了解目标国家的政治环境和法律法规，确保并购符合当地的法律规定。其次，可以与当地政府或者相关机构进行沟通，争取支持和帮助。支付风险防范措施 𐟒𜊠 为了应对支付风险，企业可以采取以下措施：首先，合理安排支付方式和时间，确保支付的合理性和可持续性。其次，可以与目标企业协商，争取更长的支付期限或者更灵活的支付方式。第五章：联想集团海外并购案例的结论与启示结论 𐟓Š 通过对比和分析联想集团的海外并购案例，可以发现企业在海外并购过程中面临着多种风险。这些风险包括但不限于融资风险、政治风险和支付风险。企业需要采取有效的措施来应对这些风险，以确保并购的成功和企业的稳定发展。启示 𐟌Ÿ 对于其他企业来说，联想集团的海外并购案例提供了一个宝贵的参考。企业在进行海外并购时，应该充分考虑各种风险因素，并制定相应的应对策略。同时，也需要不断学习和总结经验教训，以提高自身的风险管理能力和并购成功率。

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司马南的真相：网络名嘴的真实面目我妈最近迷上了今日头条，什么视频都看。前段时间联想柳传志的事情闹得沸沸扬扬，她开始关注司马南。我跟她聊过司马南，说她看的那些视频都是跟风带节奏的，没有什么建设性的原创观点。她听了之后不太信，反而觉得司马南讲得挺好的，她挺认同的。先有鸡还是先有蛋？𐟐”𐟥š 很多人以为，像司马南这样的“评论员”是社会舆论中的“鸡”，他们的观点引导了其他人的见解。但实际上，情况恰恰相反。通常在社会舆论基本成型或者出现了主流观点后，司马南才会站出来发表视频。由于社会主流观点已经成型，他的视频就被大家误以为是“正确”的。所以，司马南的言论实际上属于舆论中的“蛋”，而原创性的“鸡”他很少提出。这也是他经常被一些看出本质的人评价为“网络喷子”、“见风使舵”的原因。不可否认的影响力𐟓⊊我们不得不承认司马南的影响力。他的视频带来了很多正能量，大多数观点也没有错误。但是，作为“评论员”这一角色来说，他更像是官方的喉舌。评价要中肯，要有一定的“反调”，有问题要敢于指出来，不能不敢说，但可以在表达方式上加以调整。如果一味地看好、一味地赞扬，恐怕质疑的声音会越来越大。总的来说，司马南确实有一定的影响力，但他的角色更像是官方的发声工具。在评价他的时候，我们需要保持中肯的态度，敢于指出问题，而不是一味地赞美。

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联想跑到英国，把中兴给告了！近日，联想在英国高等法院向中兴发起知识产权诉讼。中兴淡淡回应一句话：难以理解，但表示尊重。比起同为5G巨头的同行华为，中兴在大众眼里，似乎没有太多存在感，旗下的手机品牌努比亚也非市场主流品牌。但中兴在5G领域却是比肩华为的5G巨头，是全球TOP4的通信设备提供商。公司前三季度900多亿元，市值约1378亿元。中兴的创始人侯为贵，与联想的柳传志，同为中国第一代企业家，但他的名字鲜为人知，鲜少露面。对此你有何看法？#动态连更挑战# #热点新知# #热点引擎计划#

你是哪种中国式领导者？𐟤” 在中国传统思想理论中，将星分为四大类：子、午、卯、酉，分别代表金、木、水、火。这四大类领导者类型与现代管理理论相对应，分别是发展型领导者、赋能型领导者、聚焦型领导者和应变型领导者。发展型领导者（卯木）𐟌𓊥‘展型领导者的特点是行动力强，百折不挠，强调决策的落地可行性。他们适合带领一个可以持续发展的企业，没有什么问题是不能够通过发展来解决的。代表人物：何享健（美的）、李彦宏（百度）、潘石屹（SOHO中国）赋能型领导者（午火）𐟔动𕋨ƒ𝥞‹领导，在传统哲学里又被称作午火。这类领导者属于愿景驱动型，或也称之为价值观驱动。他们怀揣梦想，追求共赢，乐于分享。代表人物：李嘉诚（长江实业）、马云（阿里巴巴）、马斯克（特斯拉）聚焦型领导者（酉金）𐟏… 聚焦型领导者所领导的企业或团队都比较擅长做创新，他们注重个人和集体的核心竞争力。他们自信，有极强的说服力，追求纯粹，在一些细分市场或领域里，永远期望做到顶尖。代表人物：乔布斯（苹果公司）、黄峥（拼多多）、雷军（小米科技）应变型领导者（子水）𐟌Š 应变型领导者在面对困境时能发挥出最高的领导力。他们擅长面对困境，属于挑战驱动型，乐于把团队从泥潭中带出来，越是至暗时刻，他们越是光明灿烂。对这类领导者而言，考虑长远保障比当下的利益更重要。代表人物：任正非（华为）、张瑞敏（海尔）、董明珠（格力）乾卦领导者𐟒ꊩ™䤺†上述四大类，还有一类领导者人群，他们的时间局里带有乾卦，被称为乾卦领导者。乾卦领导者（实力型，戌）𐟒ꊨ🙤𘀧𑻩↥Ｈ€…是实力驱动型的，他们靠实力说话，注重于对自己与所在企业的实力的积累。他们带领的企业，起步也许不是最快的，但是他们认为，能活到最后的才是大赢家。有时也十分固执，要获得他们的认可很不容易。代表人物：刘强东（京东）、周鸿祎（360）、王健林（万达）乾卦领导者（机会型，亥）𐟎🙤𘀧𑻧š„领导者，应变能力比较强，容易被新鲜的事物吸引，他们有强烈的忧患意识，能带领团队走一条正确的路。他们重视把握机会，能抓住时机，属于机会驱动型。但往往缺乏耐心，好出头。代表人物：张一鸣（字节跳动）、李彦宏（百度）、柳传志（联想）、马化腾（腾讯）

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